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China talent-flow survey 2012 – 2013 launched by RMG Selection

罗迈国际:2012- 2013年度RMG中国人才流动调查启动 随着全球经济不确定因素的增强,人才流动已经成为影响企业和行业经济的重大因素。那么2012年的人才流动的真实情况以及猎头在其中起到的作用是怎样的呢? 如果你想知道: 与你相比,你的同事被猎头联系的频率有多大呢? 你的员工与猎头的交谈内容是什么?你在面临着怎样的竞争? 你所联系的猎头是否是合适的?对此你应该有什么期待? 公司是否付给了你足够的工资?到底多久应该上调一次? 为了更好的了解大中国区范围内2012-2013年人才在地域、公司类型、行业及职位上的流动趋势,并深入了解其流动方式及隐含的原因,罗迈国际商务咨询(北京)有限公司发起了一次“2012-2013年中国人才流动市场调查” (RMG China talent-flow survey),通过此次调查用具体数据观察中国人才流动的具体情况。点击此处参与调查 罗迈国际商务咨询(RMG Selection)是一家由资深顾问组成的国际招聘组织,专注于各行业各职能部门的中高端人才搜寻,并同时提供人力资源咨询,薪资调研,心理测试以及领导力训练课程。想了解罗迈国际更多信息,请访问www.rmgselection.com 据悉,本次调查活动截止至2012年1月28日,参与调查的用户将会免费获得本市场调查一份,并且会收到罗迈国际免费提供的面试大礼包 — — 由资深猎头顾问编写的面试秘笈一份。 更多信息请浏览https://www.rmgselection.com或浏览我们的新闻网站:https://www.rmgselection.com/news/

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China talent-flow survey 2012 – 2013 launched by RMG Selection

RMG Selection: China talent-flow survey 2012 – 2013 launched by RMG Selection As the uncertainty of the global economy is increasing, talent flow has been the major factor which affects the economy of both enterprises and industries. In that way, what is the truth of talent flow status in China and what kind of functions do headhunters have in this section?  If you want to know:- How often are your colleagues called by headhunters compared to you? What are your staffs being called about? What competition are you up against? Are you talking to the right headhunters? What should you expect? Are you paid enough? How often is it really right to change? In order to understand the current talents flow […]

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Wage Disparity between White-collar and Blue-collar Workers – RMG CEO on Beijing Evening Post

除了建筑工人薪水表,另一条消息也让小白领们受刺激不小。这条消息称,一汽大众长春工厂一线工人的年终奖可能升至40个月的工资。“如果按照2012年初一汽大众公布的一线员工基本工资3000元/月计算,届时每个员工可领到12万元的年终奖。”虽然此消息很快就被公司辟谣,但公司承认曾给员工发放双倍月薪或三倍月薪作为奖励。而在2011年,一汽大众因向员工发放了相当于27个月的基本工资作为福利,成为各大公司年终议论的焦点。 其实,在欧美发达国家,体力劳动者工资高是“国际惯例”。在美剧《绝望的主妇》中,水管工迈克就是令不少女性心仪的钻石王老五。而在我国,随着城市化进程的推进、人口结构的转变,经验丰富的蓝领工人工资也逐年水涨船高。据粗略估算,我国技术工人的工资从2011年至今平均涨幅至少达30%。 罗迈国际商务咨询(RMG SELECTION)一名高级顾问认为,促使我国蓝领阶级工资快速上涨的原因,主要有两方面:一是市场供需关系不平衡,二是现有人才培养结构不合理。 在供需方面,我国的蓝领工人分布最多的行业是制造业,包括传统的机械制造、汽车制造、家电制造等,而接下来就是高科技行业和消费品行业,主要以高科技制造企业、食品制造企业、服装制造企业为主。近年来,我国制造业的发展逐渐从南方向北方转移,从沿海向内地转移,山西、山东、辽宁、吉林、黑龙江等区域的大型项目急需大批劳动力,因此企业提供的薪酬待遇也非常有竞争力。仅就汽车制造行业而言,沈阳一带的制造厂一线工人的平均工资超过了北京上海的汽车修理工,而整车厂的烤漆工、喷涂工等工种,由于车间环境恶劣、劳动力供给不足,拿的薪水会更高。 有报告显示,我国目前的蓝领工人以80后、90后居多。这些人跟老一辈打工者有着很大的不同。他们学习能力强、接触领悟能力强、关注新鲜事物,同时也对基本工作环境和薪资要求高,工作稳定性差。以前很多企业没有针对一线工人的薪酬调整方案,甚至几年都不调整,但是现在为满足新生代劳动力的需求,大多数企业至少每年调整一次薪酬,而每半年、每季度调整的企业也比以往有了大比例的增加。 在劳动力培养方面,我国也有较大缺口。我国的教育经费偏重于城市,城市里偏重于高校,而高校的专业设置落后于市场需求,致使很多财务、经济、管理等专业的毕业生找不到工作。此外由于观念原因,许多家长和学生只有在升入重点高中无望的情况下才会接受职业教育,认为“只有成绩差的人才去读职业学校”,导致市场上高级技术人才缺失。同样由于观念原因,不少高校毕业生眼高手低,不愿去生产一线做基础工作,总认为风吹雨淋的蓝领不如坐办公室的白领体面。 “其实,蓝领和白领的职业上升空间一样广阔。只要有悟性肯努力,技术工人一样可以做到很高的管理岗位。”这位顾问说,他认识一位某合资品牌汽车的喷涂工,利用业余时间考取技术上岗证书、自修英语,经过近六七年的努力,已经做到了整个生产线的生产经理,年薪可达近50万。 由此看来,劳动力价格由市场和劳动力的价值共同决定,需求旺、产出价值大的时候价格自然高,而与学历的高低无关。 奢侈品洗护技师 28岁的北京小伙子杜贺在学校里读的是汽车修理专业,但如今他却成为了奢侈品护理中心“奢品汇”的一名店长。杜贺每天与“万元级别”的包包、鞋子打交道,精湛的手艺让他的收入稳定在6000至8000元之间。 杜贺从事这一行才两年时间,他说自己选择这个行业是因为“技术有潜质”。作为都市“新蓝领”中的典型代表,杜贺找工作特别容易,因为“这类人才很少”:需要非常细致的手工,对颜色的辨识能力和手上的操控同样重要。 “花1万元买个大牌包,总不能脏了就扔吧?清洗和护理平均两个月就得做一次。还有一些伤痕必须经过专业技师修复。”杜贺给记者讲了一个“典型”的例子,也是他最有成就感的一次护理:“有个姑娘拿一个爱马仕黑色限量版铂金包来店里,我看见那个包心疼坏了!姑娘因为和男朋友吵架赌气,价格12万元的铂金包划伤了好多道子。幸好经过我们的修复包包完美如初,两个人的气儿也都消儿了。” “有人说,这一行有什么意思,不就是洗鞋、洗包吗?开始我也觉得是,直到自己的钱包需要清洗,我才发现跑遍北京都很难找到‘专业范儿’的清洗店。”杜贺的老板董博文是个快人快语的北京姑娘,她告诉记者,奢侈品护理这个行业在中国刚刚起步,蕴含着巨大商机。“就拿CHANEL来说吧,售后服务需要邮寄到欧美进行,通常花费在3000元左右,护理周期得一年甚至一年半。好好的新款包,等从国外养护回来就成了‘过气款’。” 传统的干洗店清洗普通包一两个小时就可以完成,但在杜贺和他的同事们手中,给一只大牌手袋做养护需要花费一周左右的时间。“不是说单纯清洁就可以了,专业护理有10至15道工序。”就拿皮包链条部位的皮质来说,整个清洗过程往往得用上好几百根棉签;包上所有带针脚的地方都需要一针一针来清洗,费时费力更费眼睛。杜贺说,店里光是清洗剂就有100多种,护理产品几乎都是原装进口的。 在“奢品汇”洗一个包着实不便宜,大致的收费在600元至1200元之间:这其中30%左右是药剂成本,人工费用则占到70%左右。因为国内没有名品皮具专业养护的认证,因此店里的技师都拥有国外培训和资格认证的证书。虽然做的是技术活儿,但杜贺对自己的要求更高:“我们的客人都是很有经济实力的,买的就是一份信任和舒心的服务,沟通最重要。” 窦媛媛J202 网店打包工月入超五千 左手从塑料盒中拿出图书,右手拿过一个带有“当当网”标识的厚塑料袋,书本塞入塑料袋中,两手迅速将塑料袋折叠起来,将带有收货人信息的流水单放在上面,再套上一个透明的薄塑料袋,紧贴包裹折起来,右手拿过一卷胶带,一横一竖将塑料袋粘紧,几秒钟时间,一个包裹就完成了。这位名叫王保华的打包工最近在网上成为热点,被誉为“最帅打包哥”。 在位于大兴区狼垡附近的当当网北京库房内,记者看到了这位“最帅打包哥”。超过1.80米的个头,眉清目秀,动作迅速有序,与同事谦虚有礼,确实堪称“最帅”。 王保华是河北省衡水市人,以前是体校一名练习射击的运动员,由于成绩不理想,错失了进入国家队的机会。在北京打工的5年多时间里,他干过地铁广告维护工、建筑工等多个工种,半年前来到这里,经过一个月培训后成为一名打包工。“刚开始的时候,我一天也就是能完成四五百个包裹,越练手越熟,现在一天8小时能轻松完成1000多个包裹。昨天晚班,我一个人完成了1400多个包裹。”王保华带着自豪的语气告诉记者。 谈到刚刚过去的“双11”,他的快乐明显写在脸上,“那个时候订单比平时增加几倍,大家高兴得手脚都比平时快了许多,我最多的时候,一天打了4000个包裹。”打包工是按完成的包裹数量计算工资,完成的包裹多收入就高。一般情况下,他月收入能达到3000多元,高的时候能到五六千元。 每天将数千本书变成一个个包裹,他慢慢看出了门道,“最近买莫言图书的人多,有人成箱的买,最多的一个买家一下子买了六箱。另外,购买考研、高考辅导材料图书的也有很多。”有的订单图书多,王保华就想尽办法将它们装在一个箱子里,避免由于多出一两本书而再增加一个包裹,“干得多了,瞅一眼就能发现一堆书大约需要多大的包装箱。我尽量将它们码放在一个包装箱内,这样快递也能减少无谓的劳动。”经过前面的质检和他的打包工序,再经过扫描等工序,王保华双手形成的包裹就能出库了。如果他早晨8点上班,包裹会在当天被送到北京的买家手中。 谈到愿望,王保华希望网上的促销越来越多,“大家网上订货多我就赚得多,越忙越高兴,哈哈!”这位25岁阳光帅气的男孩笑着说。 贾中山 J159 美国劳工统计局 2009年公布的 美国蓝领工资前10排名 1. 电梯安装和维修工 平均年薪:87518美元 平均时薪:42.08美元 平均每周工作时间:40小时 2. 电气和电子产品维修工(厂房,变电站和继电器) 平均年薪:68084美元 平均时薪:32.75美元 平均每周工作时间:40小时 3. 电厂运营商,分销商和调度员 平均年薪:65846美元 平均时薪:31.50美元 平均每周工作时间:40小时 4. 燃气设备操作员 平均年薪:63872美元 平均时薪:30.71美元 平均每周工作时间:40小时 5. 机车工程师 平均年薪:63125美元 平均时薪:28.27美元 平均每周工作时间:42.5小时 6. 电力线路安装和维修工 平均年薪:60354美元 平均时薪:29.02美元 平均每周工作时间:40小时 7. 结构钢铁工人 平均年薪:59224美元 平均时薪:28.55美元 平均每周工作时间:39.9小时 8. 建筑和建筑检查员 平均年薪:59144美元 平均时薪:28.31美元 平均每周工作时间:40.2小时 9. 船舶操作员 平均年薪:57910美元 平均小时工资:24.86美元 平均每周工作时间:51.8小时 10. 无线电和电信设备安装员 平均年薪:57149美元 平均小时工资:27.48美元 平均每周工作39.9小时 J229 Read the whole article: http://bjwb.bjd.com.cn/html/2013-01/03/content_36797.htm

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10 Trends in Talent Management 2013 – RMG CEO on CEOONLINE

人的问题永远是最重要、最复杂、最棘手、最容易出错的环节,无论如何强调人的重要性都不为过。人错了,一切都白费,人对了,一切都顺了。 2012年底,《世界经理人》进行的“中国企业面临的最大管理挑战” 调查结果印证了这一点。调查结果显示:未来十年,人力资源是企业面临的最大管理挑战! 如果你想胸有成竹地应对最大管理挑战,你就必须了解2013人力资源管理的十大趋势。 最佳管理智囊档案 姓名:潘瑞宝Robert Parkinson 职位:罗迈国际商务咨询(北京)有限公司首席执行官 资历:14年猎头顾问经验,曾在全球包括中国在内的四个国家进行人才咨询和管理。 公司:罗迈国际(RMG SELECTION),是一家由资深顾问组成的国际招聘组织,专注于各行业各职能部门的中高端人才搜寻,并同时提供人力资源咨询,薪资调研,心理测试以及领导力训练课程。 Blog:rmgselection.blog.ceconlinebbs.com/ Read the whole article: http://www.ceconline.com/hr/ma/8800065629/01/

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RMG Selection Christmas Party – an Innovation

RMG Selection Christmas Party – an Innovation RMG Selection’s Christmas Party was held at Tims’ Texas BBQ in Beijing on 20th December, 2012. The party is divided into 5 main amazing parts: the Christmas BBQ Dinner, the Party Performance, the Secret Birthday Interlude, the Christmas Gifts Exchange and the RMGers’ Speech. The Christmas Party is filled with special and sweet food from Tim’s BBQ accompanied by candles, lyrical music, classic American cuisine and a relaxing & warm atmosphere. The party performance is mostly about team performance. Every team has the innovation and their own team style, called the RMG-Style. Chinese Free talk “Sanjuban” started the beginning of the Team performance. The party reached climax with the splendid belly dancing. The most […]

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12 Golden Rules to Hire and Keep Your People – RMG on New Manpower

十二招聘要领,留住你的员工 如果我们问任何工作于领导阶层、财务管理或者人力资源战略的专业人士,在他们的工作中,什么是最头痛、最难解决的问题,答案往往集中于两个关键点:第一,如何雇用合适的人,第二,如何留住他们。事实上,现在我们留住的员工越多,那么在未来,我们遇到关于雇佣问题就会越小,然后我们就会受益于这个“稳定雪球”的结果。作为一个有着超过15年招聘工作经验的工作者,笔者已经了解到招聘与员工保留的整体性理念,即,这两个行为不是两个独立的过程,而是一个统一的活动。所以我们在这里与你分享RMG关于如何用招聘保留员工的12条黄金法则。 Read the whole article: http://view.online.zcom.com/full/28185/42.htm?prev

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RMG Selection is a Finalist of China Staff Annual Awards

RMG Selection nominated a finalist at China Staff Annual Awards on 6th December, 2012 for Most Promising HR Service Providers of the Year. The most prestigious awards in China’s HR field, the “China Staff Annual Awards” event is organised yearly by China Staff magazine, a bilingual journal belonging to CCH group and dedicated to in-depth analysis of HR management issues in Hong Kong and China. The China Talent Annual Awards aim to recognise the individuals and organisations that have strategically leveraged HR policies and practices to meet the growth objectives of their business. CCH China is a professional publishing organisation under Wolters Kluwer. It was founded in 1913 and headquartered in America. Thanks to the cultivation of professional knowledge and multinational […]

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Income Gap between Male and Female in China – RMG on CRI

A study by The All-China Women’s Federation says the income of Chinese female urban workers when compared to their male peers has fallen by 10% and by over 20% in rural areas. The survey suggests the income gap between men and women is growing partly because of sexual discrimination. According to another report done by the Ministry of Human Resources and Social Security, gender is one of the 5 most cited factors for job discrimination. –Julia Broussard, Country Program Manager at the UN Women China Office. –Robert Parkinson, Founder and CEO of RMG International Business Consulting Corporation. -Hema Kripalani, A Journalist and Radio Host Working in Beijing. Listen to RMG on CRI: http://english.cri.cn/8706/2012/12/12/2861s737995.htm

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RMG Video – Why Clients Choose RMG (with Chinese and English Subtitles)

The latest video of RMG is published. We have a strong talent pool; we have different ways of managing our staff. We satisfy our clients’ needs at the right time. Accuracy and speed is our trumps card. Mr. Robert Parkinson, CEO & Founder of RMG Selection tells you why so many clients choose RMG Selection to be their business partners. Watch the video on Youku: http://v.youku.com/v_show/id_XNDc3Njc0MDMy.html Watch the video on Youtube: http://www.youtube.com/watch?v=3ugo-U3zjjw

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Top Ten KPIs to Help You to Choose Excellent Recruiting Companies – RMG CEO on New Manpower

“好用的人才越来越难找。”这是我们听到的大多数雇主们的心声。怎么办?找猎头!是的,通过近15年的发展,“猎头”的使用已经在各类大小公司中广为认可,猎头公司的数目也是成几何倍数增长。这一行业的繁荣曾为众多在华的企业带来本质上的飞跃,但过多的选择也使选择本身成了一个痛苦的过程。     猎头服务的前期定金、服务费比率、服务保证期、付款方式等往往是企业在选择猎头时最为关注的因素,但实际上这都不应该成为首要考察指标。一个优秀的猎头合作伙伴,不仅仅是寻找人才时的帮手,更会从雇主品牌、人才策略制定、市场现状分析以及未来发展战略多方面综合提供有效协助,与企业共发展。以我在全球15年、中国8年的专业搜寻人才咨询经验来看,一下10个要点是甄选猎头合作伙伴的KPI。 一、 品牌与形象 品牌是一个企业综合形象的公众认可程度,这与广告多少没有什么关系,一些口碑甚好(不收取广告费用)的公众媒体反倒是更加靠谱的反应,试想一个公司经常受CCTV邀讨论专业问题,它的品牌与资深程度自然无需怀疑。形象是指这个公司从网站、各种网络形象到办公室再到具体员工的个人形象是否优质,因为选择了一家猎头公司,就选择了一个为你做人才策略宣传的口径,它的形象优劣直接影响雇主在行业内的口碑。好的猎头公司会在保护雇主利益、优化雇主形象方面特别注意。麦当劳的QSCV精神是其品牌的真实写照,即质量Quality, 服务Service, 清洁Clean and 价值Value。QSCV系统被严格贯彻到麦当劳的全球加盟店当中,并被誉为麦当劳不可改变的核心的企业品牌。  二、 服务意识 归根结底,猎取人才是一项服务,而且是对于企业发展十分关键的服务,有时甚至会决定一个项目的好坏。“态度决定成败”。这家公司有多少分公司?他的网络是否可以覆盖多少估国家地域?他的员工是否任每一天何时段都可以进行沟通?他们承诺多久之内给客户回复?这几个关键数字将极大加强客户项目的跟进才程度,进而决定其成功速度与质量。 罗迈国际的CEO Robert Parkinson认为,98%以上的候选人都会和猎头做朋友,因为他们明白猎头给他们带来的将是更好的机会。在顺利地取得基本的信任后,他们就会约好与猎物的面谈。成功的猎头会站在候选人的角度上去思考问题,或者说,一定要有服务意识,要明白人并不是商品。  三、 过程控制 专业的猎头服务绝不仅仅是把CV丢给雇主处理。搜寻是一个过程,优质的猎头公司应该对雇主和候选人双方各有一个合作沟通流程,从接洽到OFFER入职,从初步的寻访到预调查,从开始寻访到背景调查,从面谈面试到入职协商,猎头顾问的身影应一直在其中。并且,对于每个步骤都应有具体的标准与流程,比如我的公司,仅职位信息确定就有长达10页的具体标准。候选人成功入职后,猎头的工作也没有停止。猎头公司需要积极协助客户完成后续工作,并与客户及候选人保持长期动态联系,以保证客户和候选人的良好磨合。如RMG会在人选上班两周后对其进行回访,及时了解人才在新岗位的工作情况,帮助人才尽快融入企业,成为老板与人才之间的沟通桥梁,使企业和人才更好的合作。  四、 顾问专业化程度 从猎头顾问的过程服务质量可以看出其职业化程度与专业性的高低,比如拜访客户时的形象和言谈举止、邮件的发送、电话用语、分析问题的思路等方面。以下RMG总结的优秀猎头顾问的素质体现。  优秀猎头顾问的素质体现  客户在委托之前,要了解某顾问主要从事的行业,做过哪些客户,顾问的沟通能力如何,对人事知识和相关法律法规的掌握程度等方面信息。顾问只有对某行业非常熟悉,才能和某行业的候选人建立良好的关系,才能熟悉某行业的特性,在面试候选人时才能有良好的把握。顾问的沟通能力也是关键。猎头顾问只有良好的沟通能力,才能深入了解客户的情况和的真正需求,并将客户情况准确地传达给候选人,才能深入了解和把握候选人的优缺点,才能获得候选人的信任。猎头顾问的专业知识,能够帮助候选人在职业发展方面提供有益的指导,对某些工作机会的取舍提供咨询,能有效地加强猎头顾问和候选人之间的合作关系。并且,顾问的知识和技能有时候也能为企业人事工作人员提供中肯的建议和咨询,帮助人事工作人员了解竞争对手的情况和人才供给状况,是人事工作人员不可忽视的一项财富。  五、 项目解决团队 包括猎头公司项目团队的、数量以及项目运作方式,业务部门与支持部门的协作。比如猎头顾问是否有过同行业的相关经验、他的个人教育、语言能力、工作背景情况如何,项目团队如何进行管理协调等。举例来说,有的猎头公司实行项目责任制,并实行周计划跟踪,可以较好地把控项目的进度;有的猎头公司成立了统筹协调各区域分公司工作的机构,便于分公司之间资源的共享。例如罗迈国际(RMG)就建立一整套的分享与合作系统,该系统涉及到从业务到后勤各个部门的统筹与协助,既有数据库上的资料共用,也有成功后的合理奖金分配,从每日的邮件分享,到每周每月的案例与成果展示,再到不同项目上的微调,我们保证任何一个好的人才都不会被浪费,任何一个客户都可以得到最专业而及时的服务。  六、 成功案例 – 质量与速度 案例大概是最直观也最能说明问题的背景资料,但在案例中应该关注哪几个要素可能不是所有HR、招聘经理都很清楚的问题。RMG一向都是以结果为导向设计流程,我们建议关注①大客户质量,这体现了猎头公司的整体实力。②每次发送CV的数量与成功进入一面的比例,比例当然是越高越好,但数量绝不是越多越好!之所以使用猎头,就是为了节省招聘时间,如果一个职位推荐10多个候选人,相当于HR又做一次简历初筛(CV-SCANING),没有任何意义。③从职位沟通到首次面试的时间。④成功入职的候选人完成试用期的比例,这才是成功招聘一个新员工的标准。  七、 专业领域与洞察程度 市场上的行业划分众多,一个猎头公司很难在所有行业都拥有十分强大的候选人基础及丰富的知识。对行业内人才架构了解得越清楚、对各个公司管理理念越熟悉,推荐候选人的速度与准确度都会大幅度提高。比如对于罗迈相当熟悉的财务领域,几乎任何行业任何等级的财务职位,我们都能在职位沟通后的第二天就提供%+满足要求的候选人。所谓积累,就是在这里体现。猎头公司所开展的业务从行业角度看,由专注一个行业的,由面向多个行业的,比如酒店猎头,房产猎头,IT猎头,金融猎头,快消猎头,奢侈品猎头,物流猎头,医疗猎头等,不管在专注于一个行业还是多个行业,猎头必须对专注行业的运作模式、企业的业务流程和关键职位的职责,任职要求,业内薪酬水平,主要品牌企业等都有比较全面深刻的理解,但如果你碰到哪个猎头公司号称每个行业都专注的,那么建议你用相反地理解来判断。猎头公司面对的行业千差万别,没有哪家猎头公司能说自己对任何行业都非常熟悉,如果哪家猎头公司告诉您他们做所有行业,也许意味着他们哪行也不精通。 即使是行业内顶级的猎头公司也不敢轻言对所有行业都专业。 客户可以要求猎头公司提供曾经做过本行业内的哪些客户,哪些岗位,可以和猎头公司的顾问讨论某些岗位的工作职责,薪资行情等以便了解他们对本行业的专注度和熟悉程度。如罗迈国际对不同的行业顾问,罗迈国际有不同的人才搜寻与推荐方法。  八、 猎头队伍稳定性 猎头行业是个典型的依靠人才的行业,核心竞争优势就是有行业经验和专业技能的猎手顾问。这个行业也是进入门槛相对较低的行业,人员流失率很高,很容易分家。一个人员流失率高的猎头公司必定是个自身不重视人力资源管理的公司,这样的公司是否能提供优质的专业服务可想而知了。好的猎头需要对客户所在行业要有所涉猎,同时对人力资源、企业管理等有比较成熟的看法和丰富的经验。在猎头的过程中,猎头不仅要接触客户高层,也需要接触很多的行业中高层人才,那么对猎头人员的要求就比较高,必须要有丰富的经验。因此一名合格猎头的培养是很不容易的,拥有这些优秀猎头,是猎头公司在行业竞争内的制胜法宝,而保持专业猎头队伍的稳定性也就成为猎头公司的重中之重。各地分公司、办事处负责人、人事人员在稳定团队方面需要多花点精力,让公司的各项工作顺利推进,而不仅仅是依靠一个部门。稳定、团结、协作非常的重要!雪佛兰会通汽车售后服务经理王攀表示:团队的稳定性很重要。他的团队非常稳定,成员在公司的工龄都在2年以上,很多更是自建店以来就一直在公司里工作;他自己也是最老的员工,从普通岗位上逐步发展到售后服务经理这职位。人员的频繁更迭很容易造成客户的流失。稳定的团队能很好地掌握客户的各种信息,了解他们的需求及车辆的状况,更好地为客户服务。同样,猎头行业就更需要稳定的专业团队来更好的发展下去。  九、 发展潜力 如今的中国,每个公司都在高速发展之中,谁也不希望每次公司有新的项目或新的业务就要新找一批合作伙伴;又或者,对于一些非常新的行业领域,可能还没有非常成熟的猎头介入,那么此时,一个猎头公司自身发展和快速介入的能力就显得十分关键。一个每一个细节都做得很专业,一个每一个流程都设计的很细致,一个每一个顾问都拥有精挑细选的背景,一个把客户化服务的公司就是一个具有这种能力值得长期合作的可靠伙伴。猎头公司是否经常使用各种搜索引擎?是否懂得并且使用搜索引擎的各种高级用法(过滤、排序、词组、网站定点)?是否熟知各类专业网站、社区网站、协会网站、晨会网站?是否能够利用客户关系系统进行客户管理?是否懂得如何进行网络促销?是否能够进行博客搜索?RMG拥有强大的网络平台和一流的市场开拓者,在稳定发展自身优势的基础上, 不仅仅局限于为国内的公司提供高质量服务,RMG致力于为世界大企业提供全新的,一流的猎头服务。RMG随时在关注市场的发展,并且为适应市场发展制定特殊的,先进的发展计划,抢占更高端市场。  十、 新领域开拓能力 据美国《研究与管理》杂志1980年统计,大多数公司销售额和利润的30~40%来自5年前还不属于本企业产品范围的那些产品,新产品已经在企业成长方面起了重要作用。从投资的角度看,成长即意味着成功。仅靠现有产品去提高这些衡量企业成长的比率,是很困难的,企业要负担更为繁重的市场营销费用。据统计,凡是经营得好的企业大多数都有能向市场推出更多新产品的能力。而对于猎头公司来说,开拓新领域就是其发展壮大的契机。开拓新领域可以维护猎头公司的竞争地位,同时也可以改善猎头公司现有的市场地位。当客户需求发生变化或者环境条件改变,预示着猎头公司的现有服务已出现衰退可能时,企业必须寻找可代替的新领域,这往往是开拓新领域最直接的原因。RMG大力发展国际化开拓,这是顺应经济全球化潮流的必然选择。统计数据显示,目前全世界6.5万家跨国公司,垄断着全球60%以上的贸易额、80%以上的投资额和30%~40%的GDP.德国西门子业务遍及全球190多个国家,在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处。欧莱雅集团在全球拥有65家分公司,旗下23个品牌在150多个国家和地区进行销售。印度米塔尔集团在60多个国家雇佣32万名员工,其在欧洲、亚洲、非洲和美洲的27个国家拥有分支机构。企业要有所作为,必须到世界经济大潮中去打拼,参与全球竞争与合作,凝聚全球资源,发展全球产业,分享全球市场,实现事业成功。  对企业来说,人才的重要性不言而喻,不断为企业补充新鲜血液才能增强企业的活力,推动企业持续发展。猎头公司能在较短的时间内快速找到人才。时间就是效益,猎头公司的特点就在于能快速帮助企业精准的找到合适人选。好的猎头公司能够为企业创造难以想象的利润,同时在收获优秀人才的基础上,无形中得到了企业品牌的宣传。 Read the whole article: http://www.zcom.com/article/86878/index2.htm

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