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Wage Disparity between White-collar and Blue-collar Workers – RMG CEO on Beijing Evening Post

除了建筑工人薪水表,另一条消息也让小白领们受刺激不小。这条消息称,一汽大众长春工厂一线工人的年终奖可能升至40个月的工资。“如果按照2012年初一汽大众公布的一线员工基本工资3000元/月计算,届时每个员工可领到12万元的年终奖。”虽然此消息很快就被公司辟谣,但公司承认曾给员工发放双倍月薪或三倍月薪作为奖励。而在2011年,一汽大众因向员工发放了相当于27个月的基本工资作为福利,成为各大公司年终议论的焦点。

其实,在欧美发达国家,体力劳动者工资高是“国际惯例”。在美剧《绝望的主妇》中,水管工迈克就是令不少女性心仪的钻石王老五。而在我国,随着城市化进程的推进、人口结构的转变,经验丰富的蓝领工人工资也逐年水涨船高。据粗略估算,我国技术工人的工资从2011年至今平均涨幅至少达30%。

罗迈国际商务咨询RMG SELECTION)一名高级顾问认为,促使我国蓝领阶级工资快速上涨的原因,主要有两方面:一是市场供需关系不平衡,二是现有人才培养结构不合理。

在供需方面,我国的蓝领工人分布最多的行业是制造业,包括传统的机械制造、汽车制造、家电制造等,而接下来就是高科技行业和消费品行业,主要以高科技制造企业、食品制造企业、服装制造企业为主。近年来,我国制造业的发展逐渐从南方向北方转移,从沿海向内地转移,山西、山东、辽宁、吉林、黑龙江等区域的大型项目急需大批劳动力,因此企业提供的薪酬待遇也非常有竞争力。仅就汽车制造行业而言,沈阳一带的制造厂一线工人的平均工资超过了北京上海的汽车修理工,而整车厂的烤漆工、喷涂工等工种,由于车间环境恶劣、劳动力供给不足,拿的薪水会更高。

有报告显示,我国目前的蓝领工人以80后、90后居多。这些人跟老一辈打工者有着很大的不同。他们学习能力强、接触领悟能力强、关注新鲜事物,同时也对基本工作环境和薪资要求高,工作稳定性差。以前很多企业没有针对一线工人的薪酬调整方案,甚至几年都不调整,但是现在为满足新生代劳动力的需求,大多数企业至少每年调整一次薪酬,而每半年、每季度调整的企业也比以往有了大比例的增加。

在劳动力培养方面,我国也有较大缺口。我国的教育经费偏重于城市,城市里偏重于高校,而高校的专业设置落后于市场需求,致使很多财务、经济、管理等专业的毕业生找不到工作。此外由于观念原因,许多家长和学生只有在升入重点高中无望的情况下才会接受职业教育,认为“只有成绩差的人才去读职业学校”,导致市场上高级技术人才缺失。同样由于观念原因,不少高校毕业生眼高手低,不愿去生产一线做基础工作,总认为风吹雨淋的蓝领不如坐办公室的白领体面。

“其实,蓝领和白领的职业上升空间一样广阔。只要有悟性肯努力,技术工人一样可以做到很高的管理岗位。”这位顾问说,他认识一位某合资品牌汽车的喷涂工,利用业余时间考取技术上岗证书、自修英语,经过近六七年的努力,已经做到了整个生产线的生产经理,年薪可达近50万。

由此看来,劳动力价格由市场和劳动力的价值共同决定,需求旺、产出价值大的时候价格自然高,而与学历的高低无关。

奢侈品洗护技师

28岁的北京小伙子杜贺在学校里读的是汽车修理专业,但如今他却成为了奢侈品护理中心“奢品汇”的一名店长。杜贺每天与“万元级别”的包包、鞋子打交道,精湛的手艺让他的收入稳定在6000至8000元之间。

杜贺从事这一行才两年时间,他说自己选择这个行业是因为“技术有潜质”。作为都市“新蓝领”中的典型代表,杜贺找工作特别容易,因为“这类人才很少”:需要非常细致的手工,对颜色的辨识能力和手上的操控同样重要。

“花1万元买个大牌包,总不能脏了就扔吧?清洗和护理平均两个月就得做一次。还有一些伤痕必须经过专业技师修复。”杜贺给记者讲了一个“典型”的例子,也是他最有成就感的一次护理:“有个姑娘拿一个爱马仕黑色限量版铂金包来店里,我看见那个包心疼坏了!姑娘因为和男朋友吵架赌气,价格12万元的铂金包划伤了好多道子。幸好经过我们的修复包包完美如初,两个人的气儿也都消儿了。”

“有人说,这一行有什么意思,不就是洗鞋、洗包吗?开始我也觉得是,直到自己的钱包需要清洗,我才发现跑遍北京都很难找到‘专业范儿’的清洗店。”杜贺的老板董博文是个快人快语的北京姑娘,她告诉记者,奢侈品护理这个行业在中国刚刚起步,蕴含着巨大商机。“就拿CHANEL来说吧,售后服务需要邮寄到欧美进行,通常花费在3000元左右,护理周期得一年甚至一年半。好好的新款包,等从国外养护回来就成了‘过气款’。”

传统的干洗店清洗普通包一两个小时就可以完成,但在杜贺和他的同事们手中,给一只大牌手袋做养护需要花费一周左右的时间。“不是说单纯清洁就可以了,专业护理有10至15道工序。”就拿皮包链条部位的皮质来说,整个清洗过程往往得用上好几百根棉签;包上所有带针脚的地方都需要一针一针来清洗,费时费力更费眼睛。杜贺说,店里光是清洗剂就有100多种,护理产品几乎都是原装进口的。

在“奢品汇”洗一个包着实不便宜,大致的收费在600元至1200元之间:这其中30%左右是药剂成本,人工费用则占到70%左右。因为国内没有名品皮具专业养护的认证,因此店里的技师都拥有国外培训和资格认证的证书。虽然做的是技术活儿,但杜贺对自己的要求更高:“我们的客人都是很有经济实力的,买的就是一份信任和舒心的服务,沟通最重要。” 窦媛媛J202

网店打包工月入超五千

左手从塑料盒中拿出图书,右手拿过一个带有“当当网”标识的厚塑料袋,书本塞入塑料袋中,两手迅速将塑料袋折叠起来,将带有收货人信息的流水单放在上面,再套上一个透明的薄塑料袋,紧贴包裹折起来,右手拿过一卷胶带,一横一竖将塑料袋粘紧,几秒钟时间,一个包裹就完成了。这位名叫王保华的打包工最近在网上成为热点,被誉为“最帅打包哥”。

在位于大兴区狼垡附近的当当网北京库房内,记者看到了这位“最帅打包哥”。超过1.80米的个头,眉清目秀,动作迅速有序,与同事谦虚有礼,确实堪称“最帅”。

王保华是河北省衡水市人,以前是体校一名练习射击的运动员,由于成绩不理想,错失了进入国家队的机会。在北京打工的5年多时间里,他干过地铁广告维护工、建筑工等多个工种,半年前来到这里,经过一个月培训后成为一名打包工。“刚开始的时候,我一天也就是能完成四五百个包裹,越练手越熟,现在一天8小时能轻松完成1000多个包裹。昨天晚班,我一个人完成了1400多个包裹。”王保华带着自豪的语气告诉记者。

谈到刚刚过去的“双11”,他的快乐明显写在脸上,“那个时候订单比平时增加几倍,大家高兴得手脚都比平时快了许多,我最多的时候,一天打了4000个包裹。”打包工是按完成的包裹数量计算工资,完成的包裹多收入就高。一般情况下,他月收入能达到3000多元,高的时候能到五六千元。

每天将数千本书变成一个个包裹,他慢慢看出了门道,“最近买莫言图书的人多,有人成箱的买,最多的一个买家一下子买了六箱。另外,购买考研、高考辅导材料图书的也有很多。”有的订单图书多,王保华就想尽办法将它们装在一个箱子里,避免由于多出一两本书而再增加一个包裹,“干得多了,瞅一眼就能发现一堆书大约需要多大的包装箱。我尽量将它们码放在一个包装箱内,这样快递也能减少无谓的劳动。”经过前面的质检和他的打包工序,再经过扫描等工序,王保华双手形成的包裹就能出库了。如果他早晨8点上班,包裹会在当天被送到北京的买家手中。

谈到愿望,王保华希望网上的促销越来越多,“大家网上订货多我就赚得多,越忙越高兴,哈哈!”这位25岁阳光帅气的男孩笑着说。

贾中山 J159

美国劳工统计局

2009年公布的

美国蓝领工资前10排名

1. 电梯安装和维修工

平均年薪:87518美元

平均时薪:42.08美元

平均每周工作时间:40小时

2. 电气和电子产品维修工(厂房,变电站和继电器)

平均年薪:68084美元

平均时薪:32.75美元

平均每周工作时间:40小时

3. 电厂运营商,分销商和调度员

平均年薪:65846美元

平均时薪:31.50美元

平均每周工作时间:40小时

4. 燃气设备操作员

平均年薪:63872美元

平均时薪:30.71美元

平均每周工作时间:40小时

5. 机车工程师

平均年薪:63125美元

平均时薪:28.27美元

平均每周工作时间:42.5小时

6. 电力线路安装和维修工

平均年薪:60354美元

平均时薪:29.02美元

平均每周工作时间:40小时

7. 结构钢铁工人

平均年薪:59224美元

平均时薪:28.55美元

平均每周工作时间:39.9小时

8. 建筑和建筑检查员

平均年薪:59144美元

平均时薪:28.31美元

平均每周工作时间:40.2小时

9. 船舶操作员

平均年薪:57910美元

平均小时工资:24.86美元

平均每周工作时间:51.8小时

10. 无线电和电信设备安装员

平均年薪:57149美元

平均小时工资:27.48美元

平均每周工作39.9小时

J229

Read the whole article: http://bjwb.bjd.com.cn/html/2013-01/03/content_36797.htm

RMG Selection is a Finalist of China Staff Annual Awards

RMG Selection nominated a finalist at China Staff Annual Awards on 6th December, 2012 for Most Promising HR Service Providers of the Year.

The most prestigious awards in China’s HR field, the “China Staff Annual Awards” event is organised yearly by China Staff magazine, a bilingual journal belonging to CCH group and dedicated to in-depth analysis of HR management issues in Hong Kong and China. The China Talent Annual Awards aim to recognise the individuals and organisations that have strategically leveraged HR policies and practices to meet the growth objectives of their business.

CCH China is a professional publishing organisation under Wolters Kluwer. It was founded in 1913 and headquartered in America. Thanks to the cultivation of professional knowledge and multinational operations, CCH has been highly acknowledged by businesses around the world. It is also the vital information source for businessmen in about 35 countries around the world in the following fields:  Law, Legal Counsel, Accountancy, Tax Accountancy, Audit, Financial Managment and HR Managment, etc.

RMG Selection is an international recruitment organisation consisting of a team of senior consultants. RMG focuses on searching for high-end talents for all industries and all functional departments. Additionally, RMG provides human resource consulting services, salary surveys, psychological testing and leadership training courses. The consultants of RMG Selection come from 27 countries and dozens of cities. Its primary business focuses on the Asia-Pacific region, where they operate offices in Beijing, Tianjin, Shanghai, Hong Kong and Singapore.

Mock Interview – RMG Senior Consultant on 21st Century

上期面试问题由由罗迈国际商务咨询(RMG Selection)高级招聘顾问Cecilia Li提出:

What corporate culture and values would you expect from your future employer? Why are these important to you? Answer: The corporate culture I would expect most from my future employer is a focus on people. Being people-oriented means that a company realizes each person’s value and helps them to realize their full potential. This in turn benefits the company’s clients, investors and partners. I will also develop a sense of belonging if my opinions are respected and understood. This will encourage me to make every effort to maximize the company’s profits.

Read the whole article: http://paper.i21st.cn/story/80174.html

HR in Crisis – RMG CEO Robert Parkinson on CHO in September, 2012

      好像已经很久都没有听到“ 经济不危机”的消息了,越来越多的消息都指向目前经济愈加下滑的现状。从年初就不断传出各种裁员的消息,据彭博社数据,仅今年1∽2月10日间的40天内,全球跨国企业宣布的裁员总数已达到94369人,远高于去年同期的26561人,涉及金融、IT日化、食品等多个行业。

        与往年不同的是,中国一向以“裁员豁免区”的地位也在动摇:本月,摩托罗拉宣布全球裁员4000人,全球仅保留3个研发中心,即位于旧金山、芝加哥和北京的3个。也就是说,位于中国南京的拥有500员工的摩托罗拉研发中心面临裁员,其他多个城市也传出该公司的裁员消息,中国的很多本土企业也未能幸免,李宁、凡客等知名企业都在其列。2012年,中国的HR很忙。

        每当经济不景气,HR部门几乎都是最先忙起来的一部分,因为销售的降低,成本控制压力自然上升,而看看支出列表,人力成本不是最大的也是前两位之一,有的行业甚至达到45%以上,而且人力成本降低起来最为迅速,所以人力资源部门必须马上行动起来!但是,请稍等一下——纵观近代史发展长河,经济都是以周期性来发展的,马克思就指出:资本主义的生产要经过一定的周期性循环,要经过消沉、逐渐活跃、繁荣、生产过剩、危机和停滞阶段。二战后全球已经暴发了7~8次经济危机,所以当我们的企业面对危机时,除了应对低谷,也要考虑后面几个经济环境的变换,以采取合适的战略和措施。

        面对危机,首先要认识到“危机”中确有“危情”。商场如战场,稍有不慎便全盘皆输,所以进行人力成本的控制也是必然之举。然而,很多企业对HR在危机中作用几乎仅限为“裁员者”的定位,我必须得说“控制人力成本”并不等于“裁员”。罗迈国际RMG)在给客户的各种建议中就有诸多办法可以在不裁员的情况下节约相当的成本。

    ● 重组工作时间。 对于裁员危机来看,一个特殊时期的工作时间设定也许就足以帮助公司渡过难关。比如就有公司将既定的8小时/天变换到4、5、6、7小时轮班。或者是将每周工作5天换为每周工作4天。当然,类似这种时间重组形式有很多种。

   ● 通过培训调整工作时间。此种情况下工作时间的缩短不是强制员工休假,而是鼓励大家利用休息的时间开展深造培训。

   ● 节省开支。冻结工资和停止一切形象宣传相关的开销可以是一个解决方案。需要提示的是,对重要人才公司还是要特别关注以免他们为了更高的工资而离开。

   ● 人力资源租赁/人力资源招聘公司。不同于前一点的是,这种情况下,公司解雇多余的员工,然后通过外面的人力中介再聘请他们。在公司不想让他的员工每天的生产力变化多样的情况下,这是一个解决办法,因为人力中介帮忙承担了风险。

   ● 远程办公。远程办公是人力资源外包的一种,一些隐藏的缺点导致它并没有很广泛的被运用,由于缺乏基础设施建设,面对人力资源管理和公司重组工作会显得毫无准备,面临危机时,这种特殊管理模式也需要更多的时间和金钱。

  ● 休息一年。公司担保让员工待业一年,减轻财政负担,或者让部分员工提前退休。

        当然,每个组织中都会存在这样一些人,他们生产力低下,难于溶于组织文化又缺乏上进的积极性,在危情面前把他们从组织中剥离也确实是HR们的责任。需要注意的是,缩小人力规模是一个痛苦而艰难的过程,这个过程不仅仅是对被裁者而言的,对于那些被保留下来的高价值的员工,他们的情绪、积极性以及整个组织的凝聚力都会受到负面影响。

         要保证组织生产力、凝聚力和声誉受到的影响最小,人力部门肩负重任,时机和过程控制是重中之重。减轻给员工带来的痛苦最简单的方法便是,留住他直到他找到新的工作;同时,也要承认并肯定他们在公司中创造的价值和对公司的重要性,给他们开始新工作的信心。从成本角度考虑,可以实施非全日制雇佣,让离职者可以边工作边找工作,这样的做法也是支持离职员工个人经济和心理上的平缓过渡,也降低了成本。裁员本身是公司结构再调整的过程,鼓励员工加入到一个新的集体中,继续发挥自身的能力。对于“幸存者”而言,他们是公司剩下的主力,必须要给大家建立参与公司重组和胜任新职能的信心。这不应该是以“递给员工的一份信”的形式,而是要当面公布裁员的公平性。从技术层面来看,裁员本身就是一个严格监管的法律程序,从董事会谈判,主动报名,到失业办公室发出的通知,支付遣散费到最终离开。这些不应该是太机械的按流程行事,必须人性化的对待每一个员工的离开,因为它也属于该公司对外形象的宣告。

         从以上危情处理行动可以看出,人力部门确实在公司抵抗经济危机的过程中一马当先,鉴于经济循环发展的规律,从危机中寻找机会也是各个公司的必答题。对于人力部门,最大的机会恐怕就是“真正成为企业的战略伙伴”的机会了。

        多年以来,人力资源部门一直致力于摆脱“支持部门”的角色,但仿佛可以大展身手的时机总是没有,经济危机正是这样一个HR们可以使用他们对雇员的知识、视角以及独特的素质去把握企业战略方向的时刻。

        人力部门之所以独特,主要是因为他们涉及的管理涉及企业的方方面面,从战略角度帮助公司也要把经营管理的各个方面都划分进去。根据我经营一家跨国企业10年并经营我现在的公司RMG的经验,通常要通过3个不同时期的划分来进行改善以抵抗危机并保持健康的增长潜力,等待经济回暖。

        短期目标旨在减少内部和外部成本,时间跨度是3个月。通过识别个人成本节约潜力,分析和优化培训与发展的成本和分析和优化人力资源服务供应商的成本来实现。

        中期目标旨在使过程以及基础设施合理化,优化内部资源。时间跨度是6个月。主要包括:

      1.人力资源部门的过程和组织优化:重点利用人力资源部门内部的各个职位,提高每个过程的效率,改善和优化每个人力资源过程的绩效考核指标以及适用于人力资源部门员工的激励制度的原则。

      2.人力资源信息系统优化。

      3.全面薪酬和员工绩效管理系统的优化。

      4.提高销售团队的效率:通过优化整个销售网络的销售过程和组织结构,提高销售人员的报酬,优化培训和发展系统的激励机制来提高销售团队的效率。

      5.再就业辅导:如果裁员是不可避免的, 那么再就业辅导就可以从一定程度上帮助员工摆脱困境。这样做也可以提升公司的正面形象,也帮助其他员工坚定信心。

   长期目标旨在提高效率和更新公司制度,时间跨度大约一年。主要包括:

       1.主要劳动力的管理与激励:通过发觉在各个组织层面有潜力的员工,能力以及价值都无可替代的员工,总结他们突出和留在公司的原因,重新审视这些员工的激励机制。

      2.人力资源策略——人力资源战略需要与企业战略保持一致:建立新的人力资源战略以适应其他经理的管理。分析人力资源的过程,建议重新设计以使人力资源活动更加有效,为项目节省更多时间。

     3.领导力发展——为公司的发展制定预算。重新审视公司的培训和发展制度,重点发展那些对公司有用的人才。引进区别发展制度,通过师徒制,培训制对选出来的对公司长期发展有利的员工进行培训发展。

    4.人才管理和劳动力计划——保证公司的重要员工留在公司,公司的的人口统计情况如何?公司的优秀员工近期是否有退休的?能够考虑到员工的可能离开的情况以及他们被替代的情况。在公司内部寻找接任者,或者提前在人才市场寻找。同时,也要要花时间在哪些刚进公司的员工身上,来帮助公司摆脱经济危机。

   5.企业文化——通过加强内部交流来明确企业文化是什么,定期举行会议来让员工了解公司近期的发展,建立强有力的企业文化,并以此作为员工和公司紧密联系的纽带。

        抵抗经济危机,是一场降低损失并增加价值的战役,人力资源部门通过测评、分析与沟通和执行可以从战略角度极大的帮助企业,这对企业和HR部门都是一个挑战与机遇并存的时刻。在危情中寻找机会,在机会将临时警惕风险,保持这样的心态,人力资源部门在企业战略决策中的地位将会得以稳固长存。

Read the whole article: http://cho.zhaopin.com/articles/4020_1.html

RMG Video – 5 Minutes with RMG – Qualified Candidate for RMG

5 Minutes with RMG – Qualified Candidate for RMG

Do you want to work in a relaxed and joyful working environment? Do you prefer to work far away from intrigue? Would you like to work with awesome boys and girls? If yes, RMG will be your first choice. This video is from Mr. Robert Parkinson, CEO & Founder of RMG Selection, he will tell you what kind of candidates we need at RMG. Are you the person we are eager to hire?

Watch the video on Youku: http://v.youku.com/v_show/id_XNDY1MTc5MzA4.html

Watch the video on Youtube: http://www.youtube.com/watch?v=KB9GbeRNl3c&feature=youtu.be

 

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