1. 你对自己在2014年的工作状态还满意吗？请从1（非常不满意）到5打分（非常满意）。

根据调查结果显示，2014年员工工作状态满意度的平均值仅为3.13分，其中40.49% 的调查参与者对自己2014年度工作状态仅给到一个及格分数3分。通常员工审视个人工作状态主要从两个方面出发。一是个人主观因素，比如对压力的敏感性、与团队的融洽程度、管理风格的适应程度等，另一方面是相对客观的条件，如加班时长与频率、业绩目标及完成程度、工资奖金的发放、福利多少、硬性的工作环境，职业发展前景等，这些员工个人可以调节和难以决定的因素共同影响了员工对一年工作状态的感受。   显然，2014年大家过得并不是那么顺心，64%的调查参与者对自己的工作状态没有达到满意的状态。对于主管因素，一方面需要个人心理调节，另一方面在求职时寻觅和自己更契合的公司也不失为一个方法。而客观因素方面，既需要员工增加在求职时的信息收集，包括目标公司和市场水平两方面，也需要公司管理者更多的关注。  

2. 平均每天你在工作中有多长时间是充满快乐的？

在普遍的城市当中，我们在工作日每天有至少10个小时花在工作上，去掉睡眠、吃喝等必须活动时间，几乎90%的时间在工作状态，“工作快乐，人生便是天堂；工作痛苦，人生便是地狱。”高尔基的至理名言含义在我们的工作状态调查中格外醒目。然而调查结果显示，38.34% 的员工在每天的工作中有1到2小时是充满欢乐的状态。31.6%的员工平均每天有2到4小时都在欢乐中工作。当然，保持工作无时不刻充满快乐当然不现实，但是企业也要切记工作的快乐时光过少是导致员工离职的潜在隐形杀手。   根据调查参与者的企业类型数据分析，我们发现在合资企业工作的员工快乐指数最高，76.31%的员工每天有1至4小时充满乐趣。相反，许多年轻人心中向往的非政府组织的志愿工作的快乐指数却仅有58.62%。在交叉分析和对比中，我们发现今年国有企业员工的工作快乐指数位居第二名。可见从十八届三中全会开始倡导的国企大改革，到近来国资委部署2015年国有企业改革的各项工作重点，对于激励国企员工起到了很积极的作用。人名日报11月的报道称，国有企业负责人薪酬制度的深化将实现各个层级员工的薪水水平适当。努力工作程度和报酬奖励之间的公平会激励很多员工奋发工作，同时也会让他们在工作中也收获更多乐趣。  

3. 什么因素让你的工作充满乐趣？

根据第2道题的问题，我们继续深入调查了让员工感到工作快乐的具体原因。我们特意将题目设置为多选，让大家更全面地看到8个因素的排名。位列前三甲的因素分别是公司氛围（53.68%），工作内容（50.92%）和福利待遇（48.47%）。此结果再次证明“金钱≠快乐”，轻松友好的公司氛围、或有趣或实用的工作内容以及多元化、人性化的福利待遇更容易获得人心。   针对不同的年龄群体，我们发现公司氛围的欢乐与否对20至30岁的群体至关重要，可见青年人对外围环境以及自己的内心感受给予了更多关注。在此也提示雇主，在引入新鲜血液时不要执着与用薪资和挑战来吸引人才，针对青年群体的关注点调整招聘策略才能事半功倍。对于30至40岁的员工群体，他们则更看重工作内容。以IT咨询行业为例，30至40岁属于黄金发展阶段，员工对于做什么项目，项目大小，以及从项目能得到什么经验非常关注，因为这个时段的经历和经验对于更高级的职业晋升有很大帮助。另外我们在调查中发现，出国培训机会（17.79%）和出差机会（11.66%）在各个年龄段和不同的教育背景下都不受欢迎。企业差旅制度不完善是导致员工不愿意“出远门”重要原因，比如凭票报销的制度导致或多或少的时间差，另外出差的旅行耗时基本都是属于非工作时间中的，这就无形中减少了非常多的个人时间。而培训纵然是提高职业技能的好机会，但是目前我们的企业培训大多或流于形式或远离实际，很难契合员工的真实需求，如果是非常实用并且有良好效果保证的培训，还是会颇受欢迎，这一点在职场新人中尤其突出。因此，将培训和出差作为吸引人才的筹码，企业一定要具有完善的制度和切实的安排，否则只会帮蝶破茧事与愿违。