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为何你的员工不安分

每逢“金九银十”跳槽季,许多职场人士都开始活跃起来,此时的中国人才市场展现着勃勃生机。这个充满着生气的场景,不禁让我想起五六十年代的中国人。那时,绝大部分人在选择了某种工作之后,都会鞠躬尽瘁死而后已。坚持不懈的追求和高度负责的态度成就了顽强一代人。然而,老一代的中国人却用“不安分”和“挑剔”这样的字眼来形容现在职场中的年轻人。其实,我非常理解老一代人的想法。在他们眼中,安稳才是工作中最重要的事情。不过,事关职业发展和工作更迭,我认为是时候让老一代中国人体验一次头脑风暴了。 在猎头和招聘行业的这15年里,我发现其实越来越多的中国人开始理解人们换工作时形形色色的理由,有时是因为薪资待遇,升职空间,公司文化,领导风格,有时又是因为工作内容,公司地点,社会福利,工作环境以及家庭因素。从这个角度出发,我认为深入了解换工作的种种原因就是拉开这场头脑风暴的帷幕的关键。 根据罗迈国际和英国诺丁汉大学的联合进行的《第二期中国人才流动调查报告2013》显示,调查者把薪资待遇,升职空间和工作文化列为影响人们换工作的前三个因素。该调查报告在今年7月中旬到10月份期间收到了近4000份回复。下面的图表1将会向大家展示一些重要的数据。可以看到,名列第一的换工作原因是薪资待遇,有69%的被调查者把薪资水平作为更换工作的导航仪。这个结果并不是那么出乎意料,应为早起“职业”就是用来维持生计的一种方式。体面的薪资可以为人来带来更好的生活水平,反之亦然。因此,也就不难理解为什么在大家在换工作时一定会“看钱”。   此外,我还注意到今年女性跳槽时考虑的因素基本和男性一致。几十年前的中国女性只能过着“大门不出二门不迈”的生活。那时,中国女性外出工作是极其不被看好的,甚至是根本不可接受的事情。然而,现今社会文明的巨大变化给了中国女性接触外围环境的机会。从下面的图表2 和图表3我们可以看出影响人们换工作决定的前三个因素在男性和女性上完全一样,甚至这三个因素的比例在男女之间都相差无几。我想中国女性能从家庭主妇的角色快速的转变到女性职场精英的角色,这证明她们在职业发展的进程中属于“适者生存”一类。     在文化如此多样化的中国生活的这十多年里,我听说过很多有关中国历史和文化的轶事。我以升职举一个非常具有代表性的例子,请看图表4。扎根于传统中国文化的加官进爵对于现代升职概念有很大影响。根据著名的中国百科全书《吕氏春秋》,每一个人都希望在等级体系中获得晋升机会,这也是人们自我实现的基本需求。在现在社会,升职则被作为对员工努力工作以及取得成绩的认可。   尽管排行第二的跳槽因素为升职,但是根据图表4,人们对于升职的需求在不同的年龄段是很不一样的。可以看到从18到35岁这个年龄段,升职对于人们换工作的影响呈缓慢递增趋势。尤其30到35岁这个年龄区间职场人士正处在职业生涯的黄金阶段,此时只要他们对目前职业的满意度达到了峰值,跳槽或者晋升对于他们来说就没有那么大的诱惑力了。相比之下,现在的年轻人倒是会因为晋升空间而选择跳槽。 其实图表1中的第三个影响人们跳槽的原因让人有点难以置信,但事实是有50%的员工会因为对企业文化不满而考虑换一个新的工作环境。企业价值观,工作环境,同事关系,以及核心领导人等因素都是企业文化的一部分,他们在很大程度上决定着员工是否喜欢一家公司。关于公司文化,其实很多公司都是只知其一不知其二。良好的公司文化可以吸引人才,然而更重要的问题则是如何利用公司文化保留人才。根据我的招聘经验,实际上90%的员工离职都和直线经理风格或者公司管理方式有很大关系。但是,却没有几家公司真正注重企业文化建设问题。优良的企业文化可以为公司带来“智能”员工,工作中这些员工们的表现不仅会影响公司客户和应聘者,还会影响到其他员工。所以,建设会企业文化才能起到中流砥柱的作用。 经历了诸多面试的场景,我非常清楚地记得很多候选人都告诉过他们想跳槽的原因,有些人不满意现在工作环境,有些人不喜欢同事间的冷漠关系,还有些人实在忍受不了公司的惩罚体质,而这些恰恰都属于企业文化建设。以前人们看新的工作机会主要向钱看齐,而现在人们在意的不仅仅是薪水的问题了。如果一家公司没有独特的企业文化,那就意味着该企业会遇到人才吸引和保留危机。 我知道有些人把“浮躁”和“挑剔”当成跳槽的代名词,但是为什么不换种方式看待问题呢?我个人更喜欢把跳槽看作是在职场上开发个人潜能的翘板,因为影响现代年轻人换工作的因素确实变得相对复杂了,仅仅把他们定义为“活跃”的一代人不免会以偏概全。根据《中国人才流动调查报告2013》,图表1中列出的几点大致是在人们考虑跳槽时比较有影响力的因素。对于企业来说,一定要了解员工跳槽背后的真正原因,不要天真地认为你的员工只在乎涨薪或升职,因为企业文化,公司领导力以及工作内容在现代职场中已经变得异常重要。所以只有与时俱进,才能稳住员工的心。       Read the original version at: http://www.ceconline.com/hr/ma/8800069325/01/

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你在哪你会吸引谁?

“逃离北上广”、“二三线城市成为新舞台”、“逃回北上广”等等都是近年来热烈讨论的话题。而在经过了几年盲目相信“逃离北上广”是正确的抉择到又“逃回北上广”之后,最新的调查显示出如今人们已经开始从城市环境和自身发展出发,更加冷静和理性地判断、选择、决定适合自己发展的地域。《第二期中国人才流动调查-2013》(China Talents-Flow Survey)是由罗迈国际在2013年12月正式发布的,并有将近4000调查者参与的一份关于中国人才的流动方式及趋势的报告,其结果恰好揭示了不同类型人才对地域的深度考虑,同时也为企业在不同地区选择人才、吸引人才提供了参考。 通过罗迈国际第二季《中国人才流动调查-2013》来看,总体虽然有35%的精英人士毅然选择了留在一线城市(北京,上海,广州),但是选择任何城市和考虑二线城市的比例也都有明显上升的趋势,53%的人会考虑和选择二三线城市或者三四线城市,这不能不说与中国中小型城市的经济发展息息相关。尤其是考虑二线城市的比例相比上一季调查骤然升高了16%,这意味着前几年在二线城市投资的雇主将迎来非常丰厚的“人才红利”。通过对人才的性别、年龄和教育背景的分析,我们也发现了其中相当有趣的规律。针对这些规律,雇主们也可通过适当变换目标和策略,就可在适宜的地区招聘到性价比颇高的雇员。   •性别 从男女性的角度分析,选择一线城市的女性比男性高出10%。一方面,女性对生活舒适性的期许普遍高于男性,且集中在一线城市的产业普遍具有低体力强度、低危险度和低污染度的特点,显然也更适合女性的发展以及女性同男性的平等竞争,而男性对这三种情况的耐受度无论从生理角度还是心理角度都更好,受限制较小。所以男性选择去任何城市工作和选择去一线城市工作的比例都是 32%。另一方面,中国社会对女性家庭角色的定位仍然不是全全的工作女性,对女性在培养孩子、照顾老人的责任要求高于男性,这也限制了部分女性单纯从事业发展进行地域选择的可能性。但近10年来二线城市的崛起和女性自身意识的发展另知识女性们更愿意凭借自己的智慧、才华、能力与男子公平竞争。城这也是为何在二线城市的选择上男女不分伯仲。   •年龄 随着年龄的不同,工作地域的选择性对不同的年龄段的职业发展也大不相同。只愿意去往一线城市工作的比例随着年龄的增长而下降,也就是说,越年轻越愿意在一线城市拼一拼。虽然作为一线城市生活成本主力的房子价格是越来越高,但新毕业学生普遍对住宿的要求不高,在吃穿交通上也不介意维持在较低标准,而且更愿意通过更努力的工作、承担更大的压力获得美好的未来,而随着年龄增长,婚姻、医疗、教育等开销逐步上升,一线城市的高成本全方位显示出来,这是促使一部分人在30岁左右转向其他城市的原因。愿意去任何城市工作的比例从18到35岁间有小幅度的波动,在45岁之后呈现急速上升的趋势。这一方面是因为人在45岁之后的家庭羁绊减少,可以更自由地根据自己的事业及喜好选择,另一方面,也是由于目前大多数职位会倾向于招聘45岁以下的人才,为了扩大就业机会,人们在地域选择上做出了让步。但,需要提醒的是,45岁其实仍然至少有非常黄金的10年职业生涯,而且经验和阅历达到了一个非常成熟的境界,事实上是企业非常好的选择。   •教育背景 从罗迈国际《第二期中国人才流动调查-2013》的调查结果我们可以很容易地发现,随着学历的增高,选择仅一线城市的比例也在升高,而随着学历的下降,选择任何城市的人才比例则基本是升高的状态。其中博士生选择一线城市的人才高达50%,高出本科生20个百分比,而本科生中有近三分之一不介意任何城市,该选项在博士和MBA中只有3、4个点数。由此可见一线城市对于高学历人才的吸引力还是非常显著的,但高学历并不等于高能力、高生产力,所以其他城市的雇主也无需因此而过于耿耿于怀。   留住人才VS. 吸引人才 综上所述,我们可以很清晰地看到不同地域对不同人才的吸引力。一线城市一方面拥有大量新鲜生力军,可以让雇主从源头选择更优秀的人才来培养,另一方面聚集了更多高端人才,雇主在高层职位上可有更多选择。同时要注意的是,若想稳定潜力股、吸引蓝筹股,生活成本和环境污染是头号问题,对此我们认为一是要重金聘高才:一些公司已经加薪加福利,例如华为2014年新招应届生起薪也将有大幅上调:“一线城市本科毕业生的税前起薪将从以往的6500元上调至9000元以上,硕士毕业生将从8000元上调至10000元以上。二是改进环境污染:企业内部应为员工们安装空气净化机,甚至写字楼也该设有净化空气的设备。还有增加体检项目、发放相应保健品等都可以起到很好的保留人才效果。 二三线城市的雇主其实在30~55岁的人才方面有更好的选择权,尤其是 30~45岁人才中不乏经验丰富而且吃苦耐劳的典范,把他们从一线城市的巨大压力下吸引过来正是二线城市的优势;45~55岁的人才大多已经有较好的人脉及资源积累,从这个方面选择人才会另雇主受益不少。另外在高学历人才方面,男性是更为容易和稳定的选择,帮助其安家是非常实际有效的措施。 无论是大城市还是小城市,人们都性该谨慎选择发展的地方。一线城市还是其他城市都有各自的优点和局限性,例如经济发展,生活环境和工作机会。人们只有找到最合适自己的,才能工作和生活的更幸福;而政府和企业方面,也应当提供更多的发展机会,重视营造良好的生活、工作环境。不管是“逃离北上广”,还是“坚守北上广”,都有助于城市间的人才流动,对于合理公平的竞争和发展,人才流动都有利于人才合理的分布。 Read the original version at:http://www.ceconline.com/hr/ma/8800069327/01/?cf=bm  

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Making Sense of The Challenge of A Big Move

Recruitment | Robert Parkinson   China is the world’s second-largest economy with growth that would leave many countries salivating. In my view China is a fantastic place to live and work in. Because everyone’s experience is not mine, let me share some feedback on what I think is important about a career in the country. It’s important to clarify that my target audience is people who have had at least three to four years of work experience outside China and are not of Chinese or oriental decent (which of course changes things a bit because issues of heritage and family come into play). I believe one of the major success factors for my expatriate life in China is that I […]

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Making Sense of The Challenge

  Understanding and appreciating finer cultural nuances can help expatriates succeed in China China is the world’s second-largest economy with growth that would leave many countries salivating. In my view China is a fantastic place to live and work in. Since everyone’s experience is not mine, let me share some feedback on what I think is important about a career in the country. It’s important to clarify that my target audience is people who have had at least three to four years of work experience outside China and are not of Chinese or oriental decent (which of course changes things a bit because issues of heritage and family come into play). I believe one of the major success factors for […]

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One Day of RMGer

有没有觉得猎头工作很神秘?有没有看到过猎头招聘很心动?探究秘密的机会来了!! 全程记录罗迈国际(RMG Selection)猎头的一天工作,专业!专注!而且乐趣多多!!在欢乐中成长、于忙碌中闪耀! Wondering what is the life of a headhunter? Have you ever felt the sense of mysteriousness of TALENT HUNTING! Here comes the opportunity to find out the secret of RMG headhunters! “One Day of RMGer” records a day of headhunters in RMG Selection. Professional, hard-working and lots of lots of fun! Every RMGer grows up in the joyful environment! Every RMGer glitters in their busy work.  

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How much is an MBA Worth?

“Ticket to executive positions with 6 digit salary” has long been the tag to the MBA degree. It is the believed “magic” of the MBA degree that inspires a soaring expectation from the MBA candidates. According to Poets and Quants collection of salary expectation of MBA candidates cross different countries, the U.S MBAs expected a 140% raise for their MBA degree, a 148% salary increase is expected from U.K MBAs and a whopping 245% salary raise is expected from Chinese MBA candidates.  However, according to the talent flow survey conducted from RMG Selection in China, the average salary raise from job-hopping is 20% to 30 % regardless the position level or the qualification of the job seekers. As unrealistic these […]

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The Company was Acquired, What Would You Do?

CBNweekly interviewed Ruben van den Boer, the senior consultant of RMG Selection. The exclusive interview was about how compnay merge and acquisition influence the employees, and how would employees react to the circumstance. 公司被收购,你怎么办? CBN记者 李会娜 收购方的战略目的决定了之后的人事整合策略,公司人要及时进行自我评估,以尽快确定新的职业方向。 市场研究机构Dealogic发布的报告称,2013年上半年,全球共宣布了1.718万项并购交易,交易总价值是1.25万亿美元。普华永道的数据显示,今年上半年中国地区并购交易总计2118宗,交易总金额为1195亿美元。 这意味着成千上万的公司人在并购交易中保住了自己的工作,或者是“被裁”。当然,并不是所有的公司并购都会影响到人事。“财务投资者基本上不会介入公司的日常运营,目标公司在并购之后基本上维持原样。”普华永道咨询部合伙人方祎说,“而战略性投资就会对员工的影响比较大,并购后的人事整合很多时候是必要的。” 在罗迈国际(RMG Selection) [微博] 职业咨询顾问Ruben van den Boer看来,公司人应该首先做一个自我评估,确定新的职业发展方向,找到自己在合并后的新公司中的存在感和价值感。 收购方同样会对员工进行评估,对于普通员工和管理层都有不同的评估标准。但收购方的战略目标决定了收购之后将如何做人事整合。不同岗位的关键人才大多是收购方要保留的员工。而对于容易发生交集的HR、财务等支持性部门,被裁员的几率会比较高。而另一个受影响比较大的群体是中高级管理者。 《第一财经周刊》采访了普华永道咨询部合伙人方祎和罗迈国际职业咨询顾问Ruben van den Boer。方祎主要为并购交易的公司提供人事咨询,Ruben处理过多起并购案公司的人事咨询,并为上百个并购公司的候选人进行职业发展咨询。 A 被收购员工面临的问题 心理影响最大 对于被并购公司的员工来说,他们面临的一个最大问题是心理问题。“公司人会产生一些焦虑,甚至是愤怒等影响正常工作状态的情绪。”Ruben说。 在这种情况下,公司人可能会失去一些责任心,他们会觉得公司已经被买了,未来还不知道会怎样,会对自我存在的价值产生一些质疑。另外,还会遇到一些沟通障碍,两家公司合并,一定有公司文化冲突的地方,比如管理模式,交流方式等。 另一种情况是虽然这些问题在短期内都会存在,但当一个大公司收购了一个小公司,或者是一个知名公司收购了一个品牌知名度低的公司的时候,被收购公司员工可能会觉得这是“向前一步”,未来能够有更多机会。但如果是“蛇吞象”的情况发生,比如联想收购IBM的PC业务,Ruben说被收购方公司人会更有抗拒感,他们会失去骄傲和对公司的信任。这时候就需要买卖双方都对员工做更多的解释和沟通。 切身利益会有变动 薪酬福利 这基本上是公司人最关心的问题,两家公司的薪酬福利体系和标准都不太一样。“如果收购方的薪酬福利标准比较高,那对被收购方员工来说就是一个利好信号。而如果收购方的薪酬标准本身比较低的话,从保持运营稳定的角度来讲,他们不会去降低被收购方的薪酬,基本上是保持不动。”方祎告诉《第一财经周刊》。同一个公司,也可能因为地区性差异和生活成本有高有低,而有不同的薪酬标准。 但需要注意的一点是,有些企业在“四险一金”方面的操作不尽完善,收购方从合规的角度出发,通常会按规定缴纳“四险一金”。方祎说这可能会产生的一个结果是收购方付出的人力成本的确是提高了,但员工拿到手的工资不一定比原先多。她曾遇到过一个案例就是如此,被收购方员工被告知他们的薪酬福利在并购交易完成后会提高,事实是员工拿到手的钱变少了,最后甚至导致工人罢工。这说明公司人在这种敏感时刻更应该多沟通,多了解并购前后的政策变化细节。 绩效考核 对绩效考核感受比较深刻的主要是销售。因为不同公司对于销售的基本工资和奖金的分配比例不一样,业绩考核指标可能也是不同的。对于像财务、HR这些岗位来说,不同公司的考核指标都差不多,只是绝对值会稍微不同。 劳动合同 在公司并购中,如果是资产交易,被收购方员工的劳动合同可能需要重新签署。如果是“平移”到新公司名下,从员工角度说,其岗位、薪资都不会发生变化,如果按照法律法规的相关规定需要“买断工龄”,公司将会按照每个员工的具体情况一次性支付补偿金,执行劳动合同的更换。方祎说,不管是哪种形式,收购方都会按照劳动法的相关要求进行相关操作。 B 收购方如何进行人事整合 从公司角度来说,“我们在为客户做咨询的时候,都会建议客户先完成新公司的组织架构搭建,然后去确定各岗位合适的人选。”方祎说。公平起见,买方人员不一定会占据所有部门的领导岗位,买卖双方会在谈判和商议中根据战略发展、职位需求、人员具体情况进行人事任免和调整的总体把握,并尽量体现一些平衡。另外,收购的战略目的决定了整合的深度和广度。一般是通过尽职调查和访谈的形式来做评估。 普通员工评估 “对于普通员工的评估,一般看重的是专业知识、学习能力、工作的适应性,以及工作效率和质量。”Ruben说对于销售这种业绩很容易量化的职位来说,收购方做评估的时候就会比较容易,如果是一些不容易量化的职位,专业知识将会是一个非常重要的方面。这关系到收购方的并购意图,例如研发能力,或者供应链资源等,如果你对这些方面的专业知识储备充分,那基本上会是收购方非常想要保留的人才。其次是积极的工作态度,如果你一直表现的比较抵触,那可能会对整个团队的工作氛围产生负面的影响,可能就会面临被解雇的风险。第三就是工作目标要比较明确,这些通过访谈基本都可以得知。 管理层评估 对于管理层的评估,收购方一般会看重三个方面的能力:专业能力、业务能力和软性技能,例如沟通能力等。收购方会倾向于社交能力比较好的管理者,以及较强的员工影响力和领导力。如果他们在沟通、判断和决策上能力较强的话,收购方对他们的评估会比较高。 对于合并后新的高级管理层,通常情况下,收购方倾向于自己公司的员工去担任更高的职位,比如说将原来被收购方的营销总监调整为新公司的副职。但也有一些特殊的情况,比如说一个欧洲公司购买一个中国公司,他的战略是本土化管理,希望在本土市场上获得更大的发展,那会倾向于选择被收购方高级经理担任更高的职位。 关键岗位评估 “基本上我们都会帮客户去识别新公司的重要岗位,并协助客户制定关键人员保留方案。”方祎说,例如对于新上任的财务主管而言,可能希望保留原总账会计,因为他/她对公司的财务和业务可能最了解,保留这样的关键员工将有效提高财务部运营的稳定性,有利于新上任主管更好地了解公司、接管相关工作。 在销售和渠道方面,也是并购双方容易发生交集的地方,但收购方从业务稳定性的角度出发,对于一些销售和采购人员,也会谨慎对待。比如同样是Top 10的销售,如果被收购方销售掌握有收购方没有的重大客户,或者是采购手中的有些供应商属于稀缺资源,都会是收购方看重的员工。 除此之外,收购方还会评估员工的工作态度、责任感、纪律性、工作的条理性和计划性,以及和同事的合作意愿。 C 支持部门受影响较大 HR、财务、IT等支持部门 “并购从营收上来说,是希望1+1>2,而从成本上来说,当然是希望1+1<2。”方祎说。而HR、财务、IT、行政等支持部门员工的重合度比较高,所以这些部门是相对容易被减员或进行较大调整的。“对于非扩张型并购,比如说为了降低市场竞争程度,而收购一些公司并继而对其进行雪藏的,那么员工将要面临重新洗牌。” 对于HR部门,Ruben又从另外一个角度做了解释。“两个公司并购之后,HR要着重于公司企业文化融合,帮助两个公司的员工能比较顺利地融入一个新的文化环境和工作氛围中,这意味着他们需要做更多的工作,比如和双方员工更多的沟通和交流。”除此之外,对于一些可能会被解雇的员工,HR部门也会感受到一些压力,他们首先要选出这些要解雇的员工,最好是能为他们之后的工作多做一些考虑,而对于留下来的员工,则需要进行一些安抚,否则可能会造成人心惶惶的局面。 中高级管理者 高级管理者是在公司并购中冲突表现得最为激烈的职级。“他们一方面要为公司考虑,还要考虑自己的职业发展前途。”Ruben说双方的高级经理可能会避免交流和沟通,刻意疏远,工作中难免会产生一些误解。但Ruben建议双方要通过合作和沟通,慢慢融合为一个团队。但“船长”只能有一个,有时候为了减少内耗,收购方在做人事整合时可能会直接选择解雇一方。所以高级经理也是在并购交易中受波动比较大的人群。 Top Leader 指的是首席执行官、首席营运官、首席财务官等CXO的职位。并购之后,不同的管理语言和管理思维模式可能会产生分歧。“对于他们来说,需要尽快朝着一个方向努力,让下属感觉到统一性和一致性,尽快让级别较低的管理层和普通员工适应新的管理风格。” D 普通员工如何应对 自我评估 Ruben给出的第一个建议是“不要慌张”,先做一个自我评估。想一想自己的职位在新的公司环境中到底受到了什么样的影响,需要作出什么样的改变。看看自己在合并后的新公司中有什么新的责任和机会。 和尽可能多的人去交谈 尽量多地和别人去交流,包括你的同事、老板和HR,从中获取更丰富的信息,比如新公司重视什么,期待什么,公司的发展方向跟自己的职业发展是否契合。 如果换了老板或岗位 你和新老板之间需要磨合期,期间你需要非常积极地展现自己。“看看你的哪些能力和过往表现是新上司不了解,但可能他很看重的。”Ruben说。 如果被调去新部门或者是被调岗。“这并不意味着对你的工作调动和安排是随意的,有可能是你的上司认为新岗位能够给你提供一个更好的职业发展平台发挥你的潜力,这应当被视为一种激励。”方祎说,“在你对新岗位感到迷茫和不确定的时候,不妨直接和你的上司去谈一谈,明确ta如此安排的初衷后,再自行权衡。”   Read the original version at: CBNweekly More information: RMG Selection

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Something You Must Know about Layoffs in China

by Robert Parkinson, CEO and Founder of RMG Selection After the ‘Gradual Model’ program of enhanced early retirement was put forward last year, IBM decided to reduce cost by laying people off. For cutting down USD 1 billion costs, IBM plans to get rid of 6000 to 8000 employees. Many companies consider layoffs as one of the most efficient methods to save themselves. However, have you considered the questions below before you did it? How will massive layoffs influence companies in both short and long-term, and how should a company handle the process to reduce the negative consequences to the lowest level? It is always a tough problem for HR departments. Therefore, a professional plan with logical steps and enough communication […]

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How much is an MBA Worth asks Robert Parkinson, CEO of RMG International Business Consulting (Beijing) Co., Ltd

  ‘The ticket to executive positions with a six digit salary’ has long been the tag on the MBA degree. MBA degrees contain a kind of magic that inspires a soaring expectation from the candidates. According to Poets and Quants collection of salary expectation of MBA candidates cross different countries, the US MBAs expect a 140 per cent raise for their MBA degree, a 148 per cent salary increase is expected from UK MBAs and a whopping 245 per cent salary raise is expected from Chinese MBA candidates. However, according to the talent flow survey conducted by RMG Selection in China, the average salary raise from job-hopping is 20 to 30 per cent, regardless the position level or the qualification […]

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The Best Recruitment Consultant in Asia Won by RMG (Chinese Version)

罗迈国际: 亚洲最佳招聘顾问大奖花落罗迈国际 第二届Global Recruiter(全球招聘者)亚太区颁奖典礼于2013年10月2日和3日在新加坡滨海湾金沙酒店盛大举行。罗迈国际(RMG Selection)非常自豪的获得4项奖项的提名,并且每个提名都得到了最佳提名奖,其中一项夺得总冠军奖: • 在最佳内部培训奖项中,罗迈国际(RMG Selection)通过向员工们提供培训手册,定期评审会议,和每周两次的办公室开放式培训得到了评委会高度赞赏“罗迈国际(RMG Selection)为员工提供了高质量入职培训和持续性的支持。” • 在最佳市场企划奖项中,鉴于罗迈国际(RMG Selection)有效地与当地和国际媒体合作,包括电视节目,广播,发表关于HR和招聘行业的文章,再一次获得了组委会高度赞赏肯定和最佳提名奖,并且强调罗迈国际一年两次的发布“《中国人才流动调查报告》()尤为令人印象深刻”。

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