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Head-hunters marching into state-owned enterprises – HRM ASIA

Head-hunters marching into state-owned enterprises? According to the China Talents-Flow Survey by RMG Selection, nearly a third(32%) of employees in state-owned enterprises(SOEs) had changed their jobs last year. Of those, half found their jobs through headhunting. The survey found that 60% employees willing to change jobs through job head-hunters. Online recruitment and friends’ recommendation accounted for 24% and 13%. As seen in the flow of tanlens, the corperate head-hunter is playing a increasely important role. Where preciously SOEs easily acquired their own staff, they now face tougher competition from the private sector. The survey found that 35% employees of SOEs choose to accept their roles via a heathunting connection. For employees in US and European firms in China, head-hunters and […]

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Workplace issues of freelancers – CBN Weekly

How should individual freelancers do to manage their work lives? If they want to go back to workplace, what should they pay attention to? All of the answers are showed in 251st CBNweekly, which discusses about career development and planning of freelancers, and how should they catch oppotunities. Rooty (Likun) Xu, senior recruitment consultant of RMG Selection, was interviewed by CBN weekly for this topic. 在“能让自己过得不错”的前提下,自由职业一直是令很多公司人向往的工作状态。因为它摆脱了朝九晚五的束缚,不用考虑老板同事的脸色,兴起了多干点活,不高兴就给自己放个假。 而且互联网也为越来越多的人提供了在家工作的可能,尤其是像律师、会计师、培训师或设计师等这些由一个个项目拼接起来的工作,确实也能够独立单干。 不过,中智人力资源管理咨询有限公司常务副总经理应利提醒,任何自由都是相对的。事实上,你在选择自由的同时,也意味着要忍受孤独。没有公司替你安排的各种工作和职业发展,你更要时刻保持动力,自己Push自己。 应利说:“自由职业是很难被猎头发现的。”其实何止是猎头,失去了公司的职业平台,如何能够让别人认识自己、如何获得工作机会、如何建立人脉以及保持最新的行业动态信息这些问题都得自己解决。 当然,像社保、养老金的缴纳这些个人的福利保障,你也需要自己“照顾”自己。有很多自由惯了的自由职业者,因为觉得处理这些问题太过麻烦而不重视,但其实等到退休之后,这些问题造成的麻烦只会更大。 因此,离开公司独自发展的自由职业者应该如何进行自己的职场管理和职业发展规划?对于各种福利保障等具体的切身利益又该如何维护?如果有一天,当厌倦了需要不断地自己找活儿干,或者收入不稳的工作状态,希望重新回到企业时,自由职业者又会面临哪些需要注意的问题? 本期职场,《第一财经周刊》将与罗迈国际资深顾问徐力琨 (Rooty Xu from RMG Selection)、中智人力资源管理咨询有限公司常务副总经理应利以及中智上海外企服务公司福利保障部经理张燕华一起,围绕自由职业这个话题展开讨论,给那些准备单干的公司人们一些切实有用的建议,以及提醒大家注意一些可能被忽视的问题。 A 什么样的人适合自由职业 What type of people can be freelancers?  目标 In terms of target 虽然同样是离开企业自己单干,不过,“自由职业要和自由创业分开来。”中智人力资源管理咨询有限公司常务副总经理应利提醒说。 “大多数真正意义的职业者取向于自由,不是要做大做强。他们只是不希望受到约束。不受雇于任何一家企业,自由自在,也不见得要赚很多钱。”应利表示,自由职业者所满足的心理追求是不受时间约束,做大做小赚多赚少都看自己高兴,通常不求成为行业里的No.1。而反观创业者,他的成就动机更强,甚至充满了帝式思维。 职业能力 In terms of capability  应利说,自由职业者的工作类型大致分为两类,知识类和服务类。前者更注重知识技能,如律师、培训师、审计、会计师等;后者更偏向于服务和技能,例如化妆师、造型师。 应利介绍说,最初自由职业大多围绕职业律师、会计师、培训师几类,这些工作对职业资格认证的审查较为严格。现在虽然随着自由职业的工作种类增多,对资格认证的要求宽泛了,但没有资格证书的话自由职业者可能很难开展独立从业。“而且自由职业者的职业技能专长要比企业里的人更高,或者起码在行业圈里有一定的特点。” 个性 In terms of characteristics 首先是独立工作能力强,因为没有人会为你安排工作。应利说,自己给自己打工得自己Push自己。 另外罗迈国际资深顾问徐力琨 (Rooty) 强调自由职业者需要外向、沟通能力强,并且具有融合性。这是因为,在企业里工作每个人只需要负责自己单一的领域,“例如在企业里做科研,你可能只需要钻研于研究工作。”徐力琨说。发展也是直线上升的。而自由职业者需要同时兼任自己的销售、市场、人事、会计等工作。自由职业者更需要推销自己,拓展自己的买方市场。 应利觉得,对于自由职业者来说足够耐得住寂寞也很重要。“因为没有严格意义上固定的团队。虽然你能不受约束,但有时候也得享受孤独。” B 自己如何缴纳社会保障 How should freelancers take care of their social insurance issues?  […]

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Job Hopping Season by the End of a Year , Gorgeous Turn of Job Seekers – Marie Claire@Work

熬到年中了,很多公司都是这中坑爹的作风,等到年中才能发上一年度的奖金!可奖金到手后烦心事儿也华丽丽地来了,要是顶着晋升无望,加薪渺茫的职场天花板继续为老东家效力,还是狠心告别过去奔向新天地呢?看嘉人@work采访罗迈国际资深职场人Lilly Cao 给出的专业职场建议吧! Lots of companies give the annual bonus by the mid of the year, which is quite irritating for most employees. After getting the bonus, trouble comes again. Should the employee continue the loyalty in the home company or develop one’s career in a new place. Check out by reading the interview from Marie Claire@ Work with Lilly Cao. Read the article: https://www.rmgselection.com/news/job-hopping-season-by-the-end-of-a-year-gorgeous-turn-of-job-seekers/

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Job seekers expect assistance from headhunters – Human Resource

职场人士跳槽期待猎头助力 罗迈国际近日发布的《中国人才流动调查报告2012-2013》显示,2012年本土人才市场并没有因为经济形势的影响而过分萧条,32%的人才跳槽成功就是最好的印证。同时,43%的人在年初调高了自己换工作的期待。不同群体的特征愈加明显。地域间的壁垒更加降低,同时猎头在其中成为一股十分重要的力量,57%的人更希望通过猎头换工作,50.26%的人才曾经被猎成功。 节文来自《人力资源》 http://www.qikan.com.cn/reader3/Original.aspx?issn=1672-1632a&year=2013&issue=4

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RMG SELECTION Opens New Office in Tianjin – Business Tianjin

RMG Selection, Asia focused specialist recruitment and executive headhunting firm based in Beijing, has opened a new office in Tianjin, China. RMG Selection is growing its business with more and more clients in China. Therefore, opening its fourth office in the region will enhance supporting ability of the company for locally based clients. The Tianjin location opened in Nanjing Road this March, 2013.  Then office will focus on executive selection in Automotive & Machinery, Pharmaceutical, Manufacturing, Finance & Accounting, Legal, Logistics, Engineering and Information Technology. As RMG Selection main business is talent management and acquisitions, the new location will offer the following services: HR Consulting, Executive-Search, Testing/Profiling, Salary Surveys, Leadership Coaching, and Projects-Based Staffing.

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Assessment of Training Effects Can be Easy – CHO

培训效果评估可以很简单 Assessment of Training Effects Can be Easy: 罗迈国际商务咨询公司的CEO Robert Parkinson在 CHO 首席人才官杂志发表的《培训效果评估可以很简单》一文对于如何正确对待培训效果评估的重要性给出了几点建议。该文章系统地从讲师,培训平台,评估,反馈等六个步骤介绍了目前在欧洲国家十分受欢迎的培训效果评估法。 RMG Selection CEO, Robert Parkinson published the article Assessment of Training Effects Can be Easy on the magazine CHO. From the trainer, training platform, assessment to the feedback, Robert introduced a systematic method that consists of 6 steps for the assessment of training effects. Currently, this method is very popular in Europe. 您可以在网上阅读完整文章: http://cho.zhaopin.com/articles/4284_1.html To read the full article online click here: http://cho.zhaopin.com/articles/4284_1.html

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The Wealth Fantasy of Second Profession – Men Uno

第二职业的财富幻想 每个职场人都一个幻想的“第二职业”,风度杂志记者采访罗迈国际市场经理李哲,深度了解职场人的心理,本文节选自2013年5月号 第110期风度杂志!  Every one has a dreamed second profession in their career. To deeply understand what people think in their mind, journalists from Men Uno had an interview with Zhe Li, Marketing Manager of RMG Selection. The extract is selected from the 110th Men Uno in May 2013.    “做更好的自己”,是很多职场人的梦想。尤其是工作10年之后的企业中坚,升过职,加过薪,买了房产和汽车,却总会觉得有些不满足。他们受过良好的教育,薪水不菲,在企业有不错的职位,恰逢一个财富力量被推崇的时代,当梦想照进现实,“做更好的自己”,往往落实为“做职位更高、收入更高的自己”,跻身公司的高管或合伙人;甚至,希望成为内心中另一个“成功的自己”:在另一个行业呼风唤雨、达到财务自由的目标 、成为银行和地产商眼中的高端客户,过更“高尚”的生活……         小有成就的职场人都在为此付出努力。他们比其他年龄段的人更频繁地跳槽,寻找机会。“他们处于公司中层,是中流砥柱;他们开始承担家庭责任,生活也要求他们为家打好一份工,他们自然会对工作有责任感。他们有一定的积累,也有一定能力,在自己的小圈子里很受认可,他们认为自己应该得到更多报酬,受到更多赏识。他们想得到更多。”知名猎头公司罗迈国际RMG Selection市场经理李哲说,“这个年龄段的人选数量非常多,而公司都是金字塔组织。从下向上走,会面临 激烈的竞争,多数人会被淘汰。因此,他们都很纠结。你可能会追问:为什么不是我得到这次升职,加薪的机会?而雇主则要你问自己:你的确很好,但是,你是不是能比本部门其他人更努力?是不是比公司其他部门员工更努力?你是不是比同行其他优秀的人还要优秀、做得更好?”  有能力的人很多,好职位则是有数的。很多自信的中青年人相信,面临职场天花板,并不意味着领导比你更有本领,只是机遇恰恰选择了他——他更适应公司的氛围,或者更对老板的口味,或者正如某电视剧所说,“信任是一种滑稽的好感,我求之而不得。”而你完全可以另辟蹊径,行走于公司中,恰如大隐隐于市。在你心中,还有另外一个自己,你如怀有绝世武功的高手不为人知,你可以在其他领域大放光彩,实现你的财富梦想。 很多职场人在勇敢试水。他们相信,正如生活在别处,职业也在别处。有另一个职业更适合我,能成就我的财富梦。少数人成功了,而多数人则在为梦想付出不菲的学费。          案例1 成为巴菲特 他34岁,在某国企任市场主管,工作稳定,年薪15万元之外,另有一笔不薄的年终分红。太太在外企,薪水比他更高,也更忙碌。他们早在房价大涨之前就在北京置下房产,并且提前还完贷款。他的物质生活在同龄人中算是不错的,但他总觉得一眼望见退休的工作有些乏陈可新,而薪资上升的空间也不大。他在大学时学过金融,从2007年开始被周边大牛市的气氛鼓动着尝试炒股。他研究过巴菲特、罗杰斯等大腕的选股理论,最欣赏巴菲特的价值投资理论。恰逢大牛市入场,翻倍不是梦想,他更坚定了自己在选股上是有天分的。他的资金投入量从最初的2万元增加到50万元,家里的大部分存款都投入市场。他希望几年之后,这笔“小钱”会跳跃着反复翻倍,成为一笔巨额的财富,帮他走向传说中的财务自由。半年后,遭遇2008年的金融危机,本以为股市会上万点,结果市值折损近半,他在理财师的劝说下止损离场。 他觉得损失不光是能力问题,主要是他运气不好,遇上一波坏行情。2009年,重整旗鼓再次入市,在反复震荡的市场中,全身而退已经不容易,获利更加困难。他发现他沦为典型的小散,追涨杀跌,总是踏不对节拍:并且成入他所嘲笑的行为金融学研究的典型投资者:   猎头解读: 兼职炒股或者做其他投资的职场人,有的炒自己的钱,有的炒别人的钱。从专业来讲,可能你也会看财务报表,你也会做市场分析,你比业内人士水平也不差。但是,很多做分析的人自己并不炒股,或者炒外汇、黄金。只有不涉及到自己的钱,他们才能客观、冷静地看市场。把钱放进去,甚至借钱去炒,从局外变成局内人,你还能客观、冷静地看待全局吗? 如果不是专业炒股,身兼两职,精力分配不够,也会导致失败。比较典型的是炒黄金,24小时盯盘,非常劳累。这种劳累与精力分散会影响到你对本职的关注,也降低你的职场竞争力。   案例2 打造自己的麦当劳 他35岁,在一家大型连锁企业做策划。他入职时公司创业才3年多,只在北京、上海有几家分店。这几年,他看着公司迅速地扩张,分部在全国遍地开花,到他辞职时已经有20多家。而他在其中功不可没——虽然不是最早的元老,但公司现在的广告词都是他写的,策划案、发展方向、团队建设都有他的汗水。他是上上下下最受欢迎的员工,很有亲和力,他甚至某些时候比老板更有团队的凝聚力和个人魅力。但他毕竟不是股东,虽然涨了薪水,却总觉得这不是自己的事业。他想要自己的连锁公司,像麦当劳一样,遍地开花,有自己的团队和理念。也许只要3年,就可以成为知名的企业家,不试试怎么知道呢?他就这样下了海,兼职开了店。 他开了一家经营消费品的小店,与很多媒体的朋友联系,想得到免费的、大量的报道。很快,他发现,想得到铺天盖地的宣传,没有钱是做不到的,个人魅力和朋友关系只够让他的店得到记者们的关注,他们等他开发布会,但他没预算。至于扩张更提不上日程,第一家店的存活都成问题。他先是选址在北京著名的世贸天阶附近,后来发现商圈效应不能带来很好的客流——世贸天阶已经够大,客人们并不想转个弯过来。一年后迁到中关村,借助高校人气,希望可以在校园内做些宣传,但始终效果不佳。而他的团队管理和凝聚能力也发挥不出来——他的店规模太小,店员始终不超过3个。4年后他的店依然青黄不接,消耗大量的精力,挣的钱只够付昂贵的房租。 猎头解读: 工作几年之后,有些人选希望自主创业,更好实现价值。他们或者是在职业上升过程中被淘汰,或者面临职业天花板,再晋升的空间很小。也有的人最初选的职业就不是特别喜欢的,那时刚毕业没有经验,也没有挑选余地,经过几年积累,觉得有一定人脉基础和工作能力,长期没有得到升职,会进入疲劳期,就会产生转行的念头,或者自主创业。 有些创业者未必在企业里干得不得志,他们往往有特别擅长的领域或技能。但是到真正创业时,你有没有考虑过,创业最重要的是什么?是市场的销售能力。一个公司最看重的是销售部门。像本案中的主管,擅长做思维,策划,很少接触公司的经营,跟钱打交道少,对钱的敏感度极低。你必须意识到,创业者先要决定怎么把东西卖出去,让公司活下来,然后才想下一步扩张,而不可能一步跨入“很多人来买、很多人追捧”的成功状态。   案例3 成为比尔 他40岁,IT男,名校毕业,在一家500强外企做技术支持,为人诚恳、忠厚,在做技术的小圈子里口碑甚佳;家庭生活富足、美满,妻子在一家企业做财务,孩子在某公立小学读书。他以为会一直沿着技术的道路走下去,上班、下班、每月出差一个星期,为客户解决问题。某次参加论坛时,遇到一位同学,做销售出身,谈起IT业的风云际会,两人心情激越。同学在酒桌上鼓动他一道辞职创业,做中国的比尔·盖茨。初始创业资金不足,同学出主意说,可以先借钱,或者两人各自抵押房产去贷款。生活就这样打破平静。他的热情并没得到家人的支持,妻子不希望拿现在安稳的生活去冒险,况且孩子在读书,也需要稳定的经济支持;父母则认为儿子太老实了,不适合出去闯荡江湖。他纠结了——是为了理想冒一次险,还是向现实的生活妥协? 猎头解读: 创业最大的风险来自团队。团队要分工,每个人的主意想法是不是一样?尽管最初的想法很一致,但深入分析一下,两个人5年,10年目标是否一致?对未来团队组建是否一致?在遇到问题和分歧时,以你们的脾气、禀性,是否能妥善处理,找到两人的平衡点?创业最初,工作和生活都紧密地捆绑在一起,你们是否真正欣赏对方?而不是妥协地认为“他虽然很能忽悠、不太诚恳,但能拉到客户就行了”。 创业最初,有一段时间收入会急剧减少,家庭生活会受到影响。这是必然的。 从技术理想上来看,做技术的人,往往对技术很自信,也很坚持,对于什么是好的产品,他们有自己的理解,而且不那么容易改变。但做策划的人能感受市场的细微变化,可能今天他会很欣赏你的产品设计,明天会觉得你的想法已经过时了,必须要改。此时,作为技术达人,你是坚持最初梦想,还是接受现在的现实?以前是公司给钱,做什么听公司的,现在你创业了,还是不能做想做的产品,你还能接受吗? 创业之前,你要定一个合理的目标与心理期待值。一旦创业不成功,本金也没了,几年后你要重新回去公司打工,此时你就有职业断档。招聘者除了考虑技术,也会考虑你能否融入公司文化,会担心你有一段时间处于自由的状态,能否再融入大公司的氛围,适应上下层级的环境。而且,在职时你是有标价的,可以要求加30%薪水才走。再就业则要承担可能比创业前更低的薪水。   罗迈国际RMG Selection最新的薪资调查 l  市场上的职位分布以 2 万为分界点,即20000 以上的职位比20000 以下的职位减少许多,这增加了跨越两万的大关的难度。 l  以月薪 25000 为分界点,对跳槽薪酬大幅度增长(31%+)的期待达到最高,有56% 的月薪 20001~25000 的人希望涨薪 31% 以上。 l  年龄在20~40 岁的职业奋斗期的人群其跳槽意愿增长与年龄成正比,处于31~40 岁之间的中青年人的换工作比例大幅度高于其他各组人群,46%的跳槽率高出平均值近 14个百分点。 Interested readers can visit http://www.hi-chic.com/ to gain more information! 

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Doing Legal Works in Big Companies – CBN Weekly

罗迈国际RMG SELECTION 公司合伙人曹迪Lilly在《第一财经周刊》的报道“在大公司做法务”中对法务职位的行情、工作内容、发展路径、能力要求等方面给出建议,详情请见周刊2013年第15期。 Di Cao (Lilly), partner of RMG Selection, published a report Doing Legal Works in Big Companies on CBN Weekly. She gives her suggestion about legal positions from the viewpoint of the industry, work, development, qualification and so forth. For more information, please refer to the CBN Weekly on 29th April, 2013.     Source: CBN Weekly http://www.cbnweek.com/

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It Takes a Smart Firm to Keep Smart People – China Daily

It’s good to bring in staff from overseas, but that is only half the job. Since China joined the World Trade Organization in 2001, a great number of its state-owned enterprises have developed businesses overseas. An increasing number of SOEs are also conducting international commerce with other countries. Both trends show us that the need for excellent international talent has become inevitable for SOEs. But the fierce competition among all kinds of companies in the knowledge-based economy has led to an urgent lack of foreign talent in SOEs over the years. There is no doubt that it is critical for companies to take care of their foreign talent, especially high-end management talent and multitalented expats. From human resource management to […]

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Secrets of the Headhunters – China Daily

 In the world of headhunting, carefully assessing personalities plays a role. Provided to China Daily The refined techniques of recruitment firms are in demand. An increasing number of Chinese companies are turning to international headhunters for high-quality overseas professionals, as they do not have the extended professional connections needed to find such talent. Zhang Ruguo, the HR manager of the Beijing-based New Oriental Education Group, says that most of the recruitment is directly done by the company, save for some high-level management positions. “Since we do not have the right connections, we have to ask for help from overseas headhunters. “They (overseas headhunters) have a rich database and human capital resources. By going through them, we can save a lot […]

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